CORPORATE PHILOSOPHY
企業理念
最後に──私たちからのメッセージ
働くことを、前向きに。採用を、未来に変える。
そのために、私たちは“すべての働く”を、直接つないでいきます。
すべての働くに、力を。
採用とは、未来を創る経営行為である。
採用は、誰のための営みか。
それは、企業と人の未来のための営みだ。
働くとは、生きる選択肢を広げること。
採用とは、その選択肢を企業と人の間に創り出す行為だ。
私たちは知っている。
採用には、たった一つの出会いで企業の未来も、人の人生もまるごと変えてしまう破壊力がある。
だから採用は、「ただの求人」ではなく、会社の命運を握る選択である。
日本の採用は長く「掲載」や「手段」に縛られてきた。
だが、経営者が本当に向き合うべきは掲載方法ではない。
「この採用は、何のためか？」という根本の問いだ。
人手不足の本質は「数の不足」ではなく、「本質的不一致」である。
──来てほしい人が来ない。
──採用しても定着しない。
──戦力化が追いつかない。
それは媒体の問題ではない。
出会い方の問題だ。
だからこそ私たちは、単なる広告代理店ではない。
企業と人が未来に繋がる出会いを、戦略的に設計する会社である。
媒体選定、原稿設計、応募導線、スカウト文面、運用スケジュール──
そのすべてを一貫して設計し、成果に直結させる。
採用は、未来を賭けた経営戦略である。
私たちはその設計者であり続ける。
「ネットフェニックス合同会社」という名に込めた宣戦布告
「ネットフェニックス合同会社」という名は、単なる社名ではありません。
それは、採用という経営の最前線で勝ち切るための宣戦布告です。
“ネット”は、企業と人材を最短距離でつなぐ戦略的ネットワーク。
“フェニックス”は、一度地に落ちても必ず蘇り、さらに強く飛び立つ再生の象徴。
私たちが掲げるのは、妥協なき採用。
求人広告を出すだけではない。
戦略を練り、媒体を選び抜き、原稿を設計し、スカウトを撃ち込み、内定から定着まで一気に仕留める。採用は経営の生命線。ここでの遅れや甘さは、売上の喪失だけでなく、未来そのものを失う。
私たちは、その未来を必ず取り戻す。
それが「ネットフェニックス合同会社」という名に込めた、実行力と覚悟です。
なぜ採用設計が必要なのか？
今、求人市場は数字でその“ズレ”を物語っています。
2025年5月現在、マイナビ転職の掲載求人は4万件超。
同年3月のdoda求人市場では、「エンジニア（IT・通信）」が前月比104.4％、「企画・管理」が**102.0％**と、専門職ニーズが急伸。
さらに「営業職」「建築・土木」「技能工・配送」など、現場を支える人材需要は高止まりしたままです。
──にもかかわらず、現場の声はこうです。
「応募が来ない」
「内定辞退が続く」
「採用してもすぐ辞める」
つまり、求人が増えても、欲しい人材は来ていない。
採用の本質的な課題は「数」ではなく、
来てほしい人が来ないという不一致です。
その原因は、媒体や広告枠ではなく、「出会い方」にあります。
出会い方がズレれば、採用は外れ、定着も戦力化も遠のきます。
だからこそ、必要なのは“求人を出すこと”ではなく、採用を設計すること。
私たちは、doda・マイナビ転職などの正規代理店でありながら、単なる広告販売では終わりません。
媒体選定、原稿構成、応募導線、スカウト文面、運用設計まで──企業と人材が未来に繋がる確率を最大化する採用設計者です。
採用の「勝ち筋」を、共に設計し、実行すること。
✔︎ どの媒体を選ぶか？
✔︎ いつ、何を出すか？
✔︎ どんな原稿なら刺さるか？
✔︎ 応募はどこで止まっているのか？
✔︎ 定着まで見据えた導線になっているか？
この一連の問いを、最短距離で解き明かすために、私たちは存在します。 それが、ネットフェニックス合同会社の使命です。
採用に、物語はあるか？
『採用』という言葉には、どうしても「企業から人へ」という一方通行の匂いがつきまとう。
しかし私たちが向き合っているのは、求人票の文字列ではない。
一人ひとりの人生だ。
企業には企業の物語があり、人には人の物語がある。
その二つが出会い、交わり、新しいページが開く。
それこそが、本来の採用の姿ではないだろうか。
──条件が合えばいい。経験があればいい。そんな採用は、もう終わりにしよう。
私たちネットフェニックス合同会社は、条件だけでは測れない未来の交差点を設計する。
その人の未来と、企業の未来が交わるように。
私たちはdodaやマイナビ転職といった媒体の正規代理店でありながら、
ただ「載せる」だけでは終わらない。
媒体ごとの強みを見極め、最も響く原稿・導線・戦略を設計する。
たとえば──
マイナビ転職は若手や第二新卒への訴求に強い。
dodaやdodaダイレクトは、専門職や即戦力人材の獲得に優れる。
この違いを理解し、目的別に使い分ける設計力こそ、私たちの武器だ。
掲載の手配は出発点にすぎない。
誰と、どう出会い、どう惹きつけ、どう迎え入れるか──
採用の全工程に、戦略を持ち込む。
私たちが届けたいのは、企業の未来に希望と実行を注ぎ込む採用だ。