求職者が本当に求めている企業とは？最新の転職市場ニーズを徹底解説
- 迪宇 坂本
- 6月17日
- 読了時間: 5分
いつもお読みいただきありがとうございます。
採用コンサルタントの坂本です。
いま、転職市場は 「質の競争時代」 に突入しています。
リクルートワークス研究所の最新レポートでも示されているように、有効求人倍率は高止まり、採用難は続きます。
さらに 求職者の企業選びの基準 は、過去10年で劇的に変化しています。
「給与・福利厚生」だけではもはや不十分。
働き方・価値観・社会的責任・成長機会 など、企業の“内面”が問われる時代 です。
なぜ、こうした変化が起きたのか？
背景には、
✅ 人生100年時代
✅ 価値観の多様化
✅ 働く意味・幸福度（Well-being）
への関心の高まりがあります。
では、今の求職者が実際に重視している要素とは？
最新リサーチをもとに、8つの重要視点 を深掘り解説します。
1️⃣ 求職者が求める柔軟な働き方とワークライフバランス
コロナ禍以降、働き方の価値観は一変 しました。
📊 エン・ジャパン調査 では、実に 約75％の求職者 が「柔軟な働き方を重視」と回答。
✅ フルリモート
✅ ハイブリッドワーク
✅ フレックスタイム
が「当たり前」となりつつあります。
通勤ストレスの軽減・家庭との両立・趣味や副業とのバランス を求める傾向は、今後さらに強まるでしょう。
2️⃣ 求職者のキャリアアップとスキル向上の機会
昔は「終身雇用」がキャリアの安定でしたが、今は個の市場価値を高められるか が軸。
✅ リスキリング（再教育）
✅ アップスキリング（高度化）
への投資姿勢が問われています。
たとえば デロイトのレポート では、「学べる環境があるか」が 若手層の企業選びTOP3 に入るとされています。
「入社したら学べなくなる会社」 は敬遠される時代です。
3️⃣ 社員の声を反映する風通しの良い企業文化
現代は 心理的安全性（Psychological Safety） が注目ワード。
「社員が意見を安心して言える文化か」は採用力を左右します。
グーグルの生産性研究 でも、
👉 チームの成功要因 No.1 は「心理的安全性」だったというデータがあります。
単なる オープンな“ふり” ではなく、経営が「耳を傾ける」本気度が求められます。
4️⃣ 社会的責任（CSR）とサステナビリティへの積極姿勢
今の求職者、とくに Z代 には
👉 「自分が誇れる会社で働きたい」
👉 「社会課題解決に貢献したい」
という動機が非常に強い。
📊 マイナビの調査 では、約60％の若手求職者 が「SDGsへの取り組み」を企業選びの基準にしています。「社会貢献はPR用のポーズ」では見抜かれる時代。企業理念との整合性が問われます。
5️⃣ 長期的な安定性と安心して働ける環境
いま 「安定志向」が再評価 されています。
背景は、
👉 物価高
👉 社会不安
👉 景気不透明感。
「成長企業」＋「安定性」両立型が理想とされ、
✅ 事業ポートフォリオの多角化
✅ 財務基盤の健全性
が企業選びの裏側で見られています。
6️⃣ 最新テクノロジー活用とイノベーション
いまや AI・DXを取り入れていない企業は敬遠される 傾向があります。
なぜか？
👉 社員自身が取り残される恐怖 があるからです。
「先進技術の学べる企業」は、
✅ 若手層
✅ ミドル層（再スキルアップ）
ともに高評価。
「デジタルに強い会社か？」 は採用広報でもしっかり打ち出すべき視点です。
7️⃣ 健康経営と従業員のウェルビーイング
心身の健康への配慮 は「働く幸福度（Well-being）」に直結。
世界的にも、企業の「人的資本開示」 の義務化が進みつつあり、
✅ メンタルヘルスケア
✅ 休暇取得率
✅ 労働時間管理
は求職者のチェック項目です。
特に Z世代・ミレニアル世代 は 「働きすぎ文化」に敏感。
健康経営の姿勢は、間違いなく「選ばれる力」に直結します。
8️⃣ 多様性を受け入れるダイバーシティ＆インクルージョン
多様性は単なるCSR活動ではなく、企業の競争力に直結するテーマ です。
実際、マッキンゼーのレポート では、
👉 多様性の高い企業は利益率が平均＋25％というデータがあります。
求職者側でも、
✅ 性別・年齢・国籍・LGBTQ
✅ 多様な価値観
を受け入れる土壌がある企業が 選ばれやすい時代。企業が「言行一致」しているかが見られています。
■ まとめ：「採用設計」の再構築が不可欠な時代へ
求職者に選ばれるには「給与・待遇」だけの時代は終わった。
本記事で挙げた8つの要素を、いかに自社の採用設計 に取り込めるか？
そこが 採用競争力の差 になります。
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