ネットフェニックス合同会社

1. 表面的な安定に騙されるな 有効求人倍率は 1.22倍で横ばい 。数字だけ見れば「安定」ですが、これは錯覚です。教育・情報通信は伸び、宿泊・飲食は大幅減。この構造変化こそが本質です。つまり、「業界によって勝敗がハッキリ分かれてきている」ということ。 2....

企業の採用活動は、単なる人材確保の場ではありません。求職者との間に信頼関係を築くための重要なプロセスです。給与や福利厚生といった表面的なアピールだけでなく、企業の**「内側」**を深く伝えることで、本当に優秀な人材を引き寄せることができます。 本稿では、求職者が心から「安心して応募できる」と感じる企業になるための5つの本質的な要素を徹底解説。採用プロセスにおける透明性、社員の人生に寄り添う福利厚生、将来を描けるキャリアパス、風通しの良いコミュニケーション文化、そして心身の健康を守る職場環境。これらの要素を強化することで、あなたの企業は競争の激しい採用市場で一歩リードできるでしょう。 この記事を読めば、以下の具体的なヒントが得られます。 採用プロセスの「不透明さ」を解消する具体的な方法 社員の人生に寄り添う「真の福利厚生」とは何か 求職者が「将来の自分」をイメージできるキャリアパスの示し方 円滑なコミュニケーションを促す文化の作り方 心身ともに安全な職場環境をアピールする方法 採用は、企業としての「信頼」を築くための戦略的なコミュニ

「閲覧数はあるのに応募がない…」そんな採用課題を抱えるアイエスエンジニアリングの成功事例を解説。doda求人広告で自社の「弱み」を正直に伝え、ミスマッチをなくす戦略とは。

採用難にお悩みの企業必見。プリペアードが実践したdodaの動画付き求人広告と最上位枠の活用法を徹底解説。応募者数を増やし、採用コストを抑える方法を学びましょう。

「応募が来ない」「競合に負ける」とお悩みの採用担当者へ。山貴建設の事例から、dodaダイレクトと求人広告を組み合わせることで、地方やニッチな業界でも採用を成功させる方法を紐解きます。

中途採用なら 岸和田製鋼に学ぶ！ doda ダイレクトで「不利な立地」と「採用コスト」の壁を越える採用戦略 「鉄筋コンクリート用棒鋼」という言葉を聞いて、ピンとくる方は少ないかもしれません。しかし、日本の社会インフラを支える上で欠かせないこの製品で、全国6位のシェアを誇るの...

株式会社イオン銀行は、doda ダイレクトを活用し、専門性の高いIT人材の採用課題を解決。現場主導の「攻めの採用」でミスマッチを減らし、新たな採用ルートを確立した事例を徹底解説します。

いつもお読みいただきありがとうございます。 採用コンサルタントの坂本です。 今日は改めて 「企業が人を採用するとは、どういうことなのか？」   という本質について、お話ししたいと思います。 いま、多くの企業が採用難に直面しています。...

「最近、求人広告を出しても応募が来ない…」 「思ったほど採用につながらない…」 そんな悩みを感じていませんか？ かつては「求人広告を出せば応募が集まる」時代がありました。 しかし今、採用市場は 構造的にまったく違うフェーズ に入っています。 ✅ 求人倍率3倍超の売り手市場...

採用難の時代、特に中小企業にとって優秀な人材の確保は喫緊の課題です。限られたリソースの中で最大限の成果を出すためには、採用活動においても戦略的なアプローチが不可欠です。 本記事では、dodaダイレクトを最大限に活用し、採用成功確率を高めるための具体的な運用方法について、提供された資料に基づき、導入から運用、対象者検索、後追い、目標設定の各フェーズで中小企業が取るべき戦略を詳述します。

「ハローワークに求人を出しているが、応募がまったく来ない…」「来ても求める人材ではなく、ミスマッチばかり…」そんな悩みを、今多くの企業から伺います。特に：✅ 建設業・製造業・物流・介護・福祉業界✅ 中小企業・地方企業。では、「ハローワーク頼みの採用から抜け出せていない」ことが、いまや 採用成功の大きな壁になっています。今、採れる会社は「採用チャネル」を抜本的に見直しています。今回は、その背景と成功事例、チャネル再設計の考え方まで、詳しく解説します。

「面接までは進むのに、辞退されてしまう…」 「内定を出しても承諾してもらえない…」 そんなお悩み、今多くの企業で急増しています。 いまや中途採用市場は面接の質で差がつく時代。 ✅ 求人は出している ✅ スカウトも送っている ✅ 応募はあるのに採用につながらない ──...

「広告を出しているのに効果が出ない…」 「スカウトは送っているが返信が来ない…」 そんなお悩み、ありませんか？ いま、成果が出ている企業は単に媒体やスカウトを「やっている」だけではありません。 「どう組み合わせ、どう設計して活用するか」で圧倒的に差がついています。 今回は、...

いつもお読みいただきありがとうございます。 採用コンサルタントの坂本です。 ここまでご紹介した採用設計３ステップですが、 実際に多くの企業様をご支援していてよく見かける「落とし穴」があります。 いくら設計を変えたつもりでも、ここにハマると成果が出にくくなります。...

「採用しても人が来ない…」「良い人に出会えない…」そんなお悩みが増えている今、「採れる会社」と「採れない会社」の差は、実は採用設計そのものにあります。 ✅ 「求人は出している」 ✅ 「スカウトも送っている」 ── それでも採用成果が出ていないなら、まず見るべきは「設計」。今回は、今の時代に成果が出ている企業が実践している「採用設計の見直し3ステップ」を詳しく解説します。なぜ「採用設計」を変えないと、今は採れないのか？

「最近、求人を出しても応募が来ない」 「内定辞退が増えている」 そんなお悩み、感じていませんか？ かつては、求人広告を出せば自然と応募が集まる時代がありました。ところが2025年現在、求人倍率は3倍超、500万人規模の人材不足時代。 「出せば採れる時代」は、もう完全に終わりました。 今、採用市場で成果を出している企業は、「攻めの採用」へと舵を切っています。 今回はその背景と、なぜ、攻めの採用が必須なのか？ をお伝えします。

「せっかく面接に進んだのに、辞退された…」「内定承諾直前までいったのに、他社に決められてしまった…」 こんなお悩み、最近ますます増えていませんか？ 今、日本の中途採用市場はかつてないほど「候補者優位＝売り手市場」に突入しています。 ✅ 求人倍率は3倍超 ✅...

近年、日本の中途採用における企業の採用コストは上昇傾向にあります。マイナビの調査によれば、2023年に企業が中途採用に費やした年間費用の平均は約629.7万円で、前年（2022年）より約55.8万円増加しました。下表に2021～2023年の推移を示します。

はじめに｜“採ればいい”は、もはや戦略ではない 企業が持続的な成長を実現するために必要な資源は、資本でもテクノロジーでもありません。 最も重要なのは──「人材」です。 しかし、いまだに「とにかく人が足りないから」という理由で、目先の人員補充を優先する、数合わせの採用が行われ...

1. 戦略的要旨｜中途採用は“先手を打つ企業”が勝ちます 2025年の日本において、転職市場── 特に中途採用は、もはや戦略のコア であると言えます。 人口構造の破綻（2040年問題）は未来の話ではなく、すでに企業の足元を揺さぶっています。...