求人広告代理店 ネットフェニックス合同会社

採用 Phase 1：市場変化 ― 採用競争は「再加速」から「再構築」へ 2025年秋。日本の採用市場は明らかに 新しい局面 に入っています。有効求人倍率は 1.20倍（2025年8月・厚生労働省）と横ばいながら、新規求人倍率は2.15倍 。 つまり、企業が「より多くの求人を出しても、応募が追いつかない」状態です。 dodaの掲載数は 8,525件（10/23時点） 、マイナビ転職は 44,736件（10/24時点） 。 求人は増えている。でも、応募者は“選ぶ側”になっている。今、日本の採用は「量の競争」ではなく、設計力の競争へとシフトしました。 Phase 2：doda vs マイナビ ― 二大媒体の設計思想を読む 🔵 doda：精度と深度のプラットフォーム 掲載数 8,525件／会員数 約1006万人（累計） 特徴：幅広い年齢層（20代〜40代）、スカウト返信率が高い 強み： 精度・個別最適 に強く、「ピンポイント採用」に最適 採用設計上のポイント ：dodaは スカウト主戦・広告補完型に向いています。 営業・建設・技術・物流など、 採用難

doda Phase 1：認識 ― doda 8,525件という採用の臨界点 2025年10月、dodaの掲載求人は 8,525件 。 前年同月比で約13％増、そして営業職だけで2,320件。 この数字は、「採用を止めている企業が減っている」ことを意味します。 採用市場は再加速期に入っています。 このフェーズでは、まず「人が採れない」ではなく「採用競争が再び始まった」という現実を認識することが出発点になります。 Phase 2：混乱 ― 情報過多と母集団の分散 多くの採用担当者がこの時期に陥るのが「媒体迷子フェーズ」。 doda、マイナビ、リクナビ、indeed、LINEキャリア…。 どれも良さそうに見えるが、結果が出ない。 原因は単純で、「同じ母集団を奪い合っている」からです。 dodaは 幅広い層（20代〜40代）をターゲットにし、マイナビは若手・第二新卒層 を中心に構成されています。 採用難の本質は、「どの母集団に“刺す”か」を誤っていること。 Phase 3：設計 ― 職種別・勝てる媒体マップ 営業・販売・事務系  → マイナビ主戦、do

採用コストは、もはや経営課題です。 求人広告を出すたびに、「もう少し安くならないのか」と感じることはありませんか？ マイナビ転職、doda、Indeedなど、有力な媒体ほど費用は高く、ひとつの掲載で数十万円がかかることも珍しくありません。 しかし――。もし、あなたの会社が...

大阪の中小企業経営者や人事担当者の皆様 人材採用にかかるコストに悩まれていませんか？ マイナビ転職やdodaといった 求人媒体への掲載料は高額になりがちで、 採用活動の負担となりますよね。 実は、 求人広告費や 採用関連費用に充てられる補助金・助成金制度 を活用することで、...

「閲覧数はあるのに応募がない…」そんな採用課題を抱えるアイエスエンジニアリングの成功事例を解説。doda求人広告で自社の「弱み」を正直に伝え、ミスマッチをなくす戦略とは。

採用難にお悩みの企業必見。プリペアードが実践したdodaの動画付き求人広告と最上位枠の活用法を徹底解説。応募者数を増やし、採用コストを抑える方法を学びましょう。

「応募が来ない」「競合に負ける」とお悩みの採用担当者へ。山貴建設の事例から、dodaダイレクトと求人広告を組み合わせることで、地方やニッチな業界でも採用を成功させる方法を紐解きます。

中途採用なら 岸和田製鋼に学ぶ！ doda ダイレクトで「不利な立地」と「採用コスト」の壁を越える採用戦略 「鉄筋コンクリート用棒鋼」という言葉を聞いて、ピンとくる方は少ないかもしれません。しかし、日本の社会インフラを支える上で欠かせないこの製品で、全国6位のシェアを誇るの...

株式会社イオン銀行は、doda ダイレクトを活用し、専門性の高いIT人材の採用課題を解決。現場主導の「攻めの採用」でミスマッチを減らし、新たな採用ルートを確立した事例を徹底解説します。

株式会社レコチョクは、中途採用の課題をどう解決したのか？doda ダイレクトを導入し、「直接のコミュニケーション」で採用成功へと導いた具体的な戦略と、得られた「採用」以上の価値を徹底解説します。 採用にお悩みの企業必見。レコチョクが実践したdoda ダイレクトの効果的な活用法をご紹介。パーソナライズされたアプローチが、いかに求める人材との出会いを創出し、企業文化を変革したかを解説します。 「直接のコミュニケーション」はなぜ採用に不可欠なのか？レコチョクのdoda ダイレクト活用事例から、その重要性を紐解きます。採用課題の解決から採用ブランドの構築まで、成功の秘訣をご覧ください。

「最近、求人広告を出しても応募が来ない…」 「思ったほど採用につながらない…」 そんな悩みを感じていませんか？ かつては「求人広告を出せば応募が集まる」時代がありました。 しかし今、採用市場は 構造的にまったく違うフェーズ に入っています。 ✅ 求人倍率3倍超の売り手市場...

日本の未来を左右する「労働力不足」という現実 いま、日本社会は静かに、しかし確実に「未来を揺るがす危機」に直面しています。その名は── 「労働力不足」 。 少子高齢化が加速する中、私たちの産業界はこれまで経験したことのない規模で「人材」という資源の枯渇に直面しています。これ...

採用難の時代、特に中小企業にとって優秀な人材の確保は喫緊の課題です。限られたリソースの中で最大限の成果を出すためには、採用活動においても戦略的なアプローチが不可欠です。 本記事では、dodaダイレクトを最大限に活用し、採用成功確率を高めるための具体的な運用方法について、提供された資料に基づき、導入から運用、対象者検索、後追い、目標設定の各フェーズで中小企業が取るべき戦略を詳述します。

1. 「転職したいけど、できない」──その裏にある巨大な沈黙の市場 いま、日本の労働市場において、「転職したい」と考える人の数は過去最大級に達しています。 総務省の労働力調査によれば、2023年の時点で「転職希望者数」は1,000万人を超えました。 しかし、実際に転職をしたのはそのうちの約300万人──つまり、7割にあたる約700万人は「転職したいが、していない」のです。 そして、2024年にはこの傾向がより鮮明になっています。 総務省のデータによると、2024年の転職希望者数はわずかに減少しながらも、依然として1,000万人規模を維持しており、転職実施者は331万人に達しました。 つまり、約670万人が動けないままなのです。 この700万人前後の層こそが、日本企業が本気で向き合うべきサイレントマーケットです。 彼らは、「現職に満足している」わけではありません。 むしろ、「もっと自分を活かせる場所があるのでは」と考えています。 それでも動かない──なぜか？ その答えは、「失敗が怖い」からです。 ・今の職場より悪くなったらどうしよう ・転職回数が増

若者はどこへ行ったのか？──求人を出せば応募が来る時代は、終わりました。 「求人広告を出したのに、応募が1件も来ない」 「せっかく採用しても、すぐに辞めてしまう」 「若手がまったく来ない」 ──私たちはこの声を、まるで繰り返される合唱のように、全国の経営者から何度も耳にし...