人材・人手不足の獲得に競い合う企業

更新日：6月7日

現在、多くの企業が慢性的な人手不足に直面し、特に中小企業を中心に採用競争が激化しています。従来のように求人広告を出し、求職者が集まるのを待つだけの方法では、優秀な人材を確保することはますます困難になっています。

今後の企業成長や、競争力の維持・向上には、積極的な「攻め」の採用戦略が不可欠です。

なぜ、多くの中小企業は若手の人材確保に苦戦しているのでしょうか？

その大きな理由は、「自社の魅力を明確に伝える力」が不足しているからです。

多くの企業が、「うちは給与が低いから…」「福利厚生が大企業に勝てないから…」といったネガティブな面にばかり目が向き、自らの本当の価値を求職者に伝えることを怠っています。

しかし、本当に若い人材が求めているのは、「給与だけ」ではなく、「企業がどのようなビジョンや情熱を持ち、自分たちがどのように成長できるか」という明確な未来です。

中小企業こそ、自社の魅力を最大限に掘り起こし、「この会社で働きたい」と感じさせるストーリーを発信する必要があります。そのためには、経営者自らが採用活動の前面に立ち、自分の言葉で会社の未来を伝えることが大切です。

また、最近の若手人材は、企業の理念や社会的な意義にも敏感です。

社会的課題の解決や地域貢献、働く意義を明確に打ち出せる企業が強く支持されています。

この点で、中小企業は規模や資金力では劣るかもしれませんが、経営者の情熱や企業としての理念、地元への貢献など、自社の独自の魅力を明確に示すことで、若手人材の共感を呼ぶことができます。

さらに重要なのは、「求職者目線での情報発信」です。

自社が求める人材がどのような環境を求めているかを徹底的に分析し、そのニーズに応える形で情報を提供することが求められます。

例えば、SNSやWebサイトを活用し、社員のリアルな声や働き方の魅力を積極的に発信することで、求職者が具体的に働くイメージを持てるようになります。

そして、採用競争を勝ち抜くためには、「企業文化の発信力」を強化し、採用活動を「経営課題の最優先事項」として経営戦略に組み込む必要があります。経営者自らが採用活動に深く関わり、企業の方向性や魅力を強い言葉で伝えることによって、競合企業との差別化を図りましょう。

つまり、中小企業が採用競争を勝ち抜くためのポイントは、

これらを通じて、「待つ」採用から「攻める」採用へと舵を切り、自社が「選ばれる企業」となるための変革を進めることが求められているのです。

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