ネオダイレクト合同会社

いつもお読みいただきありがとうございます。 採用コンサルタントの坂本です。 いま、日本の採用市場は大きな転換点を迎えています。 有効求人倍率は依然として高止まり 。 中小企業にとっては、 ✅ 「母集団形成ができない」 ✅ 「求人出しても応募が来ない」...

いつもお読みいただきありがとうございます。 採用コンサルタントの坂本です。 今日は改めて 「企業が人を採用するとは、どういうことなのか？」   という本質について、お話ししたいと思います。 いま、多くの企業が採用難に直面しています。...

「最近、求人広告を出しても応募が来ない…」 「思ったほど採用につながらない…」 そんな悩みを感じていませんか？ かつては「求人広告を出せば応募が集まる」時代がありました。 しかし今、採用市場は 構造的にまったく違うフェーズ に入っています。 ✅ 求人倍率3倍超の売り手市場...

日本の未来を左右する「労働力不足」という現実 いま、日本社会は静かに、しかし確実に「未来を揺るがす危機」に直面しています。その名は── 「労働力不足」 。 少子高齢化が加速する中、私たちの産業界はこれまで経験したことのない規模で「人材」という資源の枯渇に直面しています。これ...

採用難の時代、特に中小企業にとって優秀な人材の確保は喫緊の課題です。限られたリソースの中で最大限の成果を出すためには、採用活動においても戦略的なアプローチが不可欠です。 本記事では、dodaダイレクトを最大限に活用し、採用成功確率を高めるための具体的な運用方法について、提供された資料に基づき、導入から運用、対象者検索、後追い、目標設定の各フェーズで中小企業が取るべき戦略を詳述します。

「ハローワークに求人を出しているが、応募がまったく来ない…」「来ても求める人材ではなく、ミスマッチばかり…」そんな悩みを、今多くの企業から伺います。特に：✅ 建設業・製造業・物流・介護・福祉業界✅ 中小企業・地方企業。では、「ハローワーク頼みの採用から抜け出せていない」ことが、いまや 採用成功の大きな壁になっています。今、採れる会社は「採用チャネル」を抜本的に見直しています。今回は、その背景と成功事例、チャネル再設計の考え方まで、詳しく解説します。

「面接までは進むのに、辞退されてしまう…」 「内定を出しても承諾してもらえない…」 そんなお悩み、今多くの企業で急増しています。 いまや中途採用市場は面接の質で差がつく時代。 ✅ 求人は出している ✅ スカウトも送っている ✅ 応募はあるのに採用につながらない ──...

「広告を出しているのに効果が出ない…」 「スカウトは送っているが返信が来ない…」 そんなお悩み、ありませんか？ いま、成果が出ている企業は単に媒体やスカウトを「やっている」だけではありません。 「どう組み合わせ、どう設計して活用するか」で圧倒的に差がついています。 今回は、...

いつもお読みいただきありがとうございます。 採用コンサルタントの坂本です。 ここまでご紹介した採用設計３ステップですが、 実際に多くの企業様をご支援していてよく見かける「落とし穴」があります。 いくら設計を変えたつもりでも、ここにハマると成果が出にくくなります。...

「採用しても人が来ない…」「良い人に出会えない…」そんなお悩みが増えている今、「採れる会社」と「採れない会社」の差は、実は採用設計そのものにあります。 ✅ 「求人は出している」 ✅ 「スカウトも送っている」 ── それでも採用成果が出ていないなら、まず見るべきは「設計」。今回は、今の時代に成果が出ている企業が実践している「採用設計の見直し3ステップ」を詳しく解説します。なぜ「採用設計」を変えないと、今は採れないのか？

「最近、求人を出しても応募が来ない」 「内定辞退が増えている」 そんなお悩み、感じていませんか？ かつては、求人広告を出せば自然と応募が集まる時代がありました。ところが2025年現在、求人倍率は3倍超、500万人規模の人材不足時代。 「出せば採れる時代」は、もう完全に終わりました。 今、採用市場で成果を出している企業は、「攻めの採用」へと舵を切っています。 今回はその背景と、なぜ、攻めの採用が必須なのか？ をお伝えします。

「せっかく面接に進んだのに、辞退された…」「内定承諾直前までいったのに、他社に決められてしまった…」 こんなお悩み、最近ますます増えていませんか？ 今、日本の中途採用市場はかつてないほど「候補者優位＝売り手市場」に突入しています。 ✅ 求人倍率は3倍超 ✅...

近年、日本の中途採用における企業の採用コストは上昇傾向にあります。マイナビの調査によれば、2023年に企業が中途採用に費やした年間費用の平均は約629.7万円で、前年（2022年）より約55.8万円増加しました。下表に2021～2023年の推移を示します。

はじめに｜“採ればいい”は、もはや戦略ではない 企業が持続的な成長を実現するために必要な資源は、資本でもテクノロジーでもありません。 最も重要なのは──「人材」です。 しかし、いまだに「とにかく人が足りないから」という理由で、目先の人員補充を優先する、数合わせの採用が行われ...

1. 戦略的要旨｜中途採用は“先手を打つ企業”が勝ちます 2025年の日本において、転職市場── 特に中途採用は、もはや戦略のコア であると言えます。 人口構造の破綻（2040年問題）は未来の話ではなく、すでに企業の足元を揺さぶっています。...

1. 「転職したいけど、できない」──その裏にある巨大な沈黙の市場 いま、日本の労働市場において、「転職したい」と考える人の数は過去最大級に達しています。 総務省の労働力調査によれば、2023年の時点で「転職希望者数」は1,000万人を超えました。...

はじめに｜本当に「アットホーム」は魅力ですか？ 求人情報で頻繁に見かける「アットホームな職場」という言葉──それは今の時代、求職者にとって本当に魅力的なのでしょうか？ むしろ、それが古い価値観や内向きな文化を象徴しており、「ブラック企業の隠れ蓑」ではないかと警戒されるケース...

若者はどこへ行ったのか？──求人を出せば応募が来る時代は、終わりました。 「求人広告を出したのに、応募が1件も来ない」 「せっかく採用しても、すぐに辞めてしまう」 「若手がまったく来ない」 ──私たちはこの声を、まるで繰り返される合唱のように、全国の経営者から何度も耳にし...

人手不足時代に即戦力を採用する鍵は“キャリア採用”。マイナビ転職とdodaダイレクトを活用し、攻めと認知の両輪で採用成功へ。

現在、多くの企業が慢性的な人手不足に直面し、特に中小企業を中心に採用競争が激化しています。従来のように求人広告を出し、求職者が集まるのを待つだけの方法では、優秀な人材を確保することはますます困難になっています。 今後の企業成長や、競争力の維持・向上には、積極的な「攻め」の採...